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红色大师周鸿祎:只有战术没有策略,往往不能成为大气候

发布: 2018-09-20 | 来源:网络转载 | 查看:


福州代孕 用户1914953217 2018~0617 13:14
    
     坦率地说,当今的商业社会普遍缺乏创新,这根源于我们对创新的恐惧。大多数制造产品的人都具有较高的智商和情商,但是他们缺少一件事——坚强的心或勇气。
    
     自古以来,人们就追求财富和风险,产品创新也需要勇气,但是现实生活中有太多的无奈。我们害怕失败,害怕损失,害怕羞耻。因此,我们总是习惯于跟随人群,不愿做出产品创新,不敢走在世界的前列。正是因为我们缺乏勇敢的探索精神杭州代孕,才难以取得真正的成功。
    
     购物中心就像战场。中国的互联网产业可以称之为丛林战场。竞争是极其残酷和激烈的,如果企业家不能从军事风范中理解创业的真正含义,那么企业的竞争力就会很弱。
    
     几年前,我在北京买了500英亩的山区,建立了一个专门的训练营,雇佣了许多从国家主要军事地区的特种部队退役的士兵(人数多达20人)和我带来的人一起练习。es和我计划投资的创始团队成员将被带到专门的培训营进行培训,即使是女同事。
    
     很多人不明白我在做什么,我的解释是,通过特殊的训练更好地看到一个人的性格。真正的制片人和企业家不应该被困难所压倒,特殊训练的压力和特种部队退役士兵的训练,平时输赢比输赢少,这意味着那些参加特殊训练的人,无一例外地要面对屡战屡败的局面。
    
     当然,这是我精心安排的结果,我的目的是要看看这些处于极端不利地位的人是否能够维持剑的精神、狼崽的精神、无畏困难和失败的精神、屡战屡败的精神作为主张。电视连续剧《战争》。
    
     我提倡的文化是拿起枪,在战场上看到他们。许多初创企业喜欢强调团队合作,不怕困难,我认为这是空洞的真理。有些人在口头上被淹没了,一旦面对强大的敌人,他们就会展现自己的真面目,不再说合作与团结,没有放弃的精神,不要放弃,这样的团队是不可能导致胜利的。
    
     在培训过程中,我发现了一件有趣的事情:优秀的制作人和企业家是不同的,男人和女人有不同的性格,甚至许多CEO从来没有碰过枪,直接告诉我他们不喜欢暴力。NS,他们都不愿意承认失败,几乎没有翻过几个敌人。
    
     这些人在射击和实战经验方面没有什么优势,但我珍视的是他们的勇气和永不放弃的精神。许多人说我是一名战士。我认为生活是一场战斗:
    
     我给自己总结了7个词:没有假装,没有好处,只有一点两个。在某些方面,这是我一直提倡的创业精神。让我和其他人分享。
    
     所谓卸载,就是实事求是,宽宏大量,不说谎。事实上,它意味着与他人交流,诚实和诚实,而不是什么也不说。
    
     俗话说,人们不相信自己。现在许多企业家满嘴胡言乱语地跑着火车,有些人甚至在公开场合宣称,一些最初的承诺只是开玩笑,这简直太简单了。
    
     在我看来,一个企业家或产品经理不仅仅是一个充满激情和专业的成功技能,更不用说玩耍和吹嘘了。一些产品没有前途的原因不是产品概念出了问题,或者是产品经理的能力出了问题,而是产品生产出了问题。T开发者忘记了诚信。
    
     不当行为意味着不仁慈,不是一个成功的人,而是放手。我最近对此很清楚。
    
     老实说,我不是一个典型的自行车共享用户。我有车进出,基本上没有机会骑车。从我的观点来看,共享自行车不满足像我这样的用户的需求,但这并不意味着共享自行车没有市场。
    
     对于360公司的许多员工来说,在地铁和公共汽车后两公里处,确实需要骑自行车。我也在楼下的街道上和许多其他地方见过,很多人骑着五颜六色的共用自行车,这至少表明共用自行车能触动人的心理。我需要用户,但我还没有完全改变我的想法,因为我根本不骑自行车。
    
     在我去杭州旅行之前,杭州的出租车司机将在下午四点或五点接班。当我等了两个小时的出租车,我看到一辆五颜六色的共享自行车从我身边经过。这时候,我甚至忍不住停下来搭计程车。我突然意识到,为了分享自行车,我并没有真正地清空自己,没有放下车架,或者某个终点。
    
     每个人都有不同的生活、经历和背景,这使得你很难理解用户的真实想法,用户的需求就会被误判。只有行为不端,真正把自己当成白人小用户,产品经理才能更贴近用户和市场,思考关于用户的想法,开发能真正帮助用户的产品。
    
     许多人认为两个是贬义词,但我认为两个是伟大的智慧。保持饥饿,保持愚蠢,像乔布斯一样,在当今时尚上有点二分法,但是伟大的产品开发人员大多是在轻蔑、忽视他人的孤独中成长起来的,并最终摧毁了t。同时,两种精神也是一种创新精神,创新就是认为别人不敢想的事情,不符合人群。
    
     所有的创新,起初被认为是危险的,非主流的,并且有些偏见,但最终,有些偏见的人可能成为行业的领导者,而非主流的人可能成为主流。
    
     乔布斯自己被一则苹果广告的言论感动得流下了眼泪。我对这句话的理解是:为了成功,你的想法不能太与普通人一致,也就是说,需要两点精神。全世界的人都是如此,如果你和大多数人的想法一样,成功的几率就低得多。
    
     所以告诉自己:如果你能抛弃现状,不怕失败,始终保持无畏的探索精神,你可能会走上一条不寻常的两条路。
    
     公司最有价值的资产不是概念,也不是宏伟的计划,而是人。人是决定企业成败的关键因素。因此,对于企业家来说,如果你拥有一支打击力强的士兵队伍,就意味着你有管理问题。
    
     伟大的企业应该有Jim Collins,《从优秀到卓越》一书的作者所称的宗教文化。如果你这样做,那么企业文化应该始终是创建团队、面试新员工和评估员工表现的关键因素。T,无论你是绿色还是黄色,来找我,一定是蓝色的,一定要打上企业的烙印,打造一支好的团队。
    
     我在互联网行业工作多年,从来没有见过一个团队团结起来解决财务问题,最终取得成功。相反,这样的团队在遇到挫折时容易悲观失望,在受到外部更大的诱惑时容易分手。诸如此类。
    
     我请360位人力资源部同事帮我整理了一份和我一起工作了五年、八年以及十多年的同事的名单。当我看到这份名单时,我感到非常抱歉。如果我只告诉他们和我一起做,我们就会变得富有,并且有一大碗葡萄酒、一大口肉、一顿丰盛的晚餐。大规模的钱,他们不会和我一起工作这么久。
    
     相反,我们的目标是制作最好的互联网产品,让用户的互联网生活更加方便和安全,有了这个目标,我们可以继续走下去。
    
     我从来不想让我的员工为钱而来,如果那样的话,团队里就会挤满了投机者。但是我会考虑我员工的财务问题。理想主义者也应该养活他们的家人,过上体面和有尊严的生活。
    
     同时,企业家精神也是一个健康燃烧的青年。对于那些愿意与企业共事的人来说,利益不应该局限于言辞,而应该签订协议,以便那些愿意为企业献出青春的人能够分享未来的利益。智慧,财富将被分散,更不用说未来。
    
     笔者认为,股份制和期权制能使团队的利益与公司的利益紧密结合,唯有如此,才能使理想主义得以延续,使团队的思想工作得以顺利开展。
    
     要找到合作伙伴,我们必须找到最优秀、最有学问的人,也就是乔布斯的A级天才。合作伙伴必须能够问自己,当他们发生时,他们能做什么,而不是转移责任。合作伙伴必须有充分的信任、相互尊重和冒险的能力;能够不用担心地欺骗他,愿意和他或她共度余生;你的伴侣甚至会比你的爱人更了解你,而且他们没有多少可以交谈的,只是一个行动或决定。完全理解你的意图。
    
     当我遇到一个难得一见的人时,我一定会把他变成合伙人,把他的利益与公司的利益联系起来。从雇员到合伙人的转变更好地解决了投资者和雇员之间的利润分享问题。商业合作伙伴,既为股东为自己工作,又与公司利益高度一致。
    
     我从未见过一个团队走向成功。解决这个问题的最好办法是鼓励这个制度。360每年,总股本的5%用于为做出突出贡献的员工发行期权。
    
     我经常对投资者说,设计一个吸纳人才的库,把新人的利益和企业的未来紧密地联系在一起,这样每个人都会有做事的主动性。通过给未来留下一些好处。
    
     公司不仅仅依靠一两个创始人进行游说,聪明的人才拥有有限的带宽和经验。一个好的决策者应该把公司看作自己的产品,并在此基础上进行结构创新和调整,加快信息流通,提高工作效率。F决策,在公司培训更多的小CEO,培训更多的产品经理和商界领袖。
    
     如何在这样的时代为员工创造更好的环境,使我们真正敢于创新,不被某些刻板印象所束缚;如何让员工学会更贴近用户,开发具有良好用户体验的产品,是企业家在组织设计中首要考虑的问题。结构。
    
     99%的创业失败是因为创业是一个不寻常的过程,一个在黑暗中发现火焰并为未来开辟新道路的过程。成功只是偶然的。既然成功只是一个小概率事件,我们自然应该容忍失败,容忍失败,甚至崇拜失败。
    
     然而,当今中国的主流价值观是崇尚成功而轻视失败。谁最有钱,谁让企业拥有巨大的市场价值,每个人都会崇拜它,甚至称之为父亲和丈夫。成功的企业家经常被邀请做各种各样的演讲。场合,媒体总是把荣誉和机会报告给那些成功的人。
    
     简而言之,我们现在判断企业,甚至判断一个人的标准,或者成为一个失败的王子。每个人都愿意倾听成功的人的声音,因为他害怕失败。我们不能容忍失败。
    
     每个成功者背后都有无数的困难和失败。我经常说,创业是生死攸关的事情。每一个勇于探索的人,当他开始创新时,通常得到的不是鲜花和掌声,而是更多的不理解。他被认为是一个外国人,一个少数民族,甚至是一个怪物。Ma Yun就是一个典型的例子。
    
     马云是一个非常受人尊敬的企业家,是中国电子商务的先驱和领导者。但是当他第一次开始电子商务时,很多人不理解他,包括我。因为我不理解,我甚至错过了与马云合作的机会。现在我觉得很抱歉。
    
     2003年,我和马云进行了更深入的交流,马云表达了对合作的浓厚兴趣,我应邀去杭州参观,但我发现自己对马云所做的事一无所知,合作只能被忽略。
    
     转眼间,今天的电子商务已经成为普通人日常生活中不可或缺的一部分。当我们坐在家里可以买到需要的东西而不用外出时,别忘了马云和阿里巴巴是如何在大多数人的不满和不理解中坚持下来的,直到今天还是摇摇晃晃的。
    
     没有人会永远走上创业之路。很多人都失败了。胜利者和失败者的最大区别在于胜利者不会让失望的一刻溜走。相反,他从失败中吸取教训,选择另一种方式重新开始。
    
     俗话说,失败是成功之母,失败就是失败。失败是成功之母,只有我们学习和反思它,改进它,付诸行动,重新启航。犯错误并不可怕。正是因为失败,我们才能得出结论,继续改进。
    
     没有人会犯错,但不要被错误淹没,心是坚强的,足以面对自己的错误,并在错误的方向上找到正确的方向。因此,我强烈主张企业要从上到下建立批评和自我批评的文化,并保持机智的步伐。寻找和改正错误的时间。
    
     在公司内部,我反对成为批评家。批评者总是在云端,充满了结构和工业问题。这样的评论是没有意义的。很多抽象的词听起来很合理,但它们恰恰是无稽之谈。更不用说一个初创企业,甚至是一个成熟的大型企业,在面临挑战或转型时,我们应该放弃概念上的争论和平台规划,放弃所谓的gr。我希望我们能分享一些我们做出的错误决定。
    
     同时,我也非常反对学习的成功和各种心灵鸡汤,这些故事经常被修改和处理,只告诉你小偷吃肉的故事,而小偷的伤口被深深地打得隐蔽,唯一的结果就是让未知。作为旁观者,我认为我们应该和读者分享一些失败,这样子孙后代才能更好地避开浅滩和暗礁。
    
     我是这个行业最大的输家,我做了一些非常荒谬的事情,做了很多错误的决定。虽然我在很多事情上失败了,但是我又跌倒了,又站起来了。所以我认为,只有你不害怕失败,并且从中吸取教训,你才能真正坚持成为一个有事业心和有成就的人。CTS。
    
     成功没有什么值得学习的。真正可以总结的是一个人在成功的道路上犯了多少错误。
    
     我建议你两个字:第一句话不仅是盯着对手,一定要关注用户需求;第二句话就是无论你做什么,一定要坚持,不要轻易放弃。
    
    

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